En god idé kan hurtigt blive så overbevisende, at vi glemmer at spørge, om vi egentlig har forstået problemet. For vi ser ikke nødvendigvis det samme, selvom vi står i den samme organisation. I denne refleksion skriver jeg om, hvorfor forandring ikke kun handler om at få mennesker til at gøre noget nyt, men om at forstå problemet, se flere...

Vi har alle sammen drømme, mål og ting, vi ønsker kunne være anderledes. Men hvad sker der, når vores intentioner og handlinger ikke hænger sammen? Måske handler manglende fremdrift ikke altid om tid, ressourcer eller overskud, men om noget andet, vi endnu ikke har fået øje på.

Når vi handler, som om der ikke er nok, begrænser vi både os selv og hinanden. Vi beskytter vores viden, holder fast i kunderne og ser let andre som konkurrenter. Men hvad sker der, hvis vi griber det anderledes an? Denne refleksion handler om, hvordan et andet menneskesyn kan skabe mere plads, mere tillid og flere muligheder, med det, vi...

Vi taler ofte om, hvordan vi fastholder medarbejdere. Måske burde vi i højere grad tale om, hvordan vi leder dem. Artiklen argumenterer for, at langvarig tilknytning ikke først og fremmest skabes gennem HR-initiativer, men gennem ledelse, relationer og meningsfulde arbejdsfællesskaber.